Processo
de governança corporativa e sucessão familiar leva ao crescimento sustentável
dos negócios
De
acordo com o IBGE, 90% dos negócios do país são empresas familiares. O segmento
representa 65% do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro e 75% dos empregos.
Apesar da representatividade expressiva, nem toda empresa familiar prepara seu
plano de sucessão e a continuidade do negócio. Pesquisa da Price Water
House Cooper revela que 44% das empresas familiares não têm um plano
de sucessão.
Fato
é que este cenário tem exceções e a mudança está partindo das gerações mais
novas. Segundo Eduardo Valério, especialista em governança corporativa e
fundador da GoNext
Governança e Sucessão, a procura pela consultoria normalmente surge
por parte dos herdeiros, da 2ª ou 3ª geração que está atuando na empresa. “Mais
que um herdeiro, esse familiar que nos procura quer ocupar o espaço de sucessor
com profissionalização e resultados. Ele tem preocupação com a governança, em
como evitar conflitos geracionais e, muitas vezes, como modernizar a empresa
familiar que está herdando”, descreve Valério.
Cabe a GoNext fazer o alinhamento entre as gerações e estruturar o processo de governança para um crescimento sustentável. Ao longo de 20 anos de atuação, cerca de 200 empresas já passaram pelo processo de governança e sucessão mediado pela GoNext, sendo 98% empresas familiares de médio porte com faturamento bruto anual acima de R$ 80 milhões.
Governança na prática
A
GoNext
desenvolveu uma metodologia própria que segue cinco passos e foi aprimorada nos
mais de 200 projetos realizados em 20 anos de atuação. “Nossa metodologia reúne
o que existe de melhor em termos de governança corporativa mundial adaptada de
forma inteligente para a realidade das empresas brasileiras”, diz o diretor
Ademar Cardoso.
De
acordo com ele, a consultoria leva em torno de 6 a 12 meses, dependendo das
configurações do projeto a ser implementado na empresa, com valor a partir de
R$ 80 mil. “Normalmente, a consultoria começa com um diagnóstico para a leitura
do ambiente familiar e empresarial que é feito por um consultor sênior em
governança corporativa e sucessão. A partir disso, são definidas as próximas
etapas do projeto de forma customizada para estruturar a governança”, descreve.
Expectativas para 2023
As
empresas familiares atendidas pela GoNext são em sua grande maioria
proveniente dos ramos industrial, varejo e agro – cerca de 40% dos clientes -,
seguida de comércio varejista e serviços, principalmente dos estados do Paraná,
Santa Catarina e São Paulo.
Para
2023, a expectativa da GoNext
é aumentar a atuação no interior do Paraná e São Paulo, ampliando a abrangência
em diversas regiões do Brasil. “Estamos com a meta de dobrar o nosso crescimento
e a pretensão de passar dos R$ 10 milhões em faturamento. Com isso, também
prevemos ampliar a base de consultores e conselheiros”, conta Cardoso.
